电商仓储物流管理课程，教你最厉害的电商仓储物流运营思路

电商仓储物流管理课程，教你最厉害的电商仓储物流运营思路【加入本虚拟资源网vip免费下载本资源】

商家痛点

1、仓库不规范

发货不及时、错发漏发，导致售后问题，带来损失；

2、库存不盘点

仓库从来不盘点，积压的滞销品没有被反馈出来，仓库货少了也不知道；

3、管理不严格

仓库是我们企业占用资金最大的部门，不懂如何通过管理提升效率，较少损失，增加效益；

4、流程不规范

缺少收货、存储和发货的标准化流程和制度；

5、仓库现场乱

缺乏合理的仓库规划布局与硬件设施投入，仓库一片混乱，工作效率低；

6、转化周期长

库存周转率太低，占用大量资金，影响公司的发展；

7、职责不清晰

仓库各个岗位工作职责不清晰，没有合理的KPl方案，没有完善的晋升通道；

7天课程大纲

第①天|建立对标：电商常见仓储问题与改善方向

1.“仓库就是发货”“发货就好”“从不盘点”等仓库问题梳理；

2.仓库就是金库，必须重视；

3.优秀电商仓库衡量维度和标准；

4.工具：《电商仓库管理水平评估表》；

第②天|实用规范：仓库“收货-存储-发货”流程制度

1.仓库收货流程及注意事项；

2.仓库存储流程及注意事项；

3.仓库发货流程及注意事项；

4.拣货订单的分类与技巧；

5.工具：《仓库作业流程》；

第3天|管理保障：仓库组织结构和KPI设计

1.仓库岗位设置及清晰的组织结构；

2.各岗工作职责及KPl核心；

3.晋升与成长：采购、质量专员；

4.工具：《仓库各岗位KPI》；

第④天

软硬兼备：仓库规划布局与硬件设施投入

1.选择电商仓库考虑的因素；

2.库内区域规划的三种方法；

3.巧用硬件，提高效率；

4.分仓设置逻辑：自建分仓 外包分仓；

5.工具：《电商搬仓项目管理》；

第⑤天|账实相符：仓库系统、库存盘点与盘差分析

1.WMS:从流程到系统；

2.仓库盘点的必要性和方法、技巧；

3.库存准确率计算方法；

4.库存盘点盘差分析；

5.工具：《仓库盘点流程》《库存准确率计算表》；

第6天|反向避坑：运营偷货百万如何发现与规避

1.一个视频引发的讨论：运营偷货百万却不知；

2.分析共创：如何规避和防范？

3.常见流程设置避坑；

4.研讨支招：你担心的仓库问题还有哪些？

第天|向外向前：从仓储物流走向供应链管理

1.电商仓库效率衡量指标：人效、平效；

2.问题在仓库呈现不等于解决方法在仓库；

3.向产销协同、采购规划、库存健康等供应链

领域寻求更大空间的方法；

4.工具：《电商供应链评估指标》。

下载地址：

电商仓储物流管理在电子商务运营中起着至关重要的作用，它直接影响到企业的竞争力、客户满意度以及整体运营效率。以下是电商仓储物流管理的重要性：

1. 减少库存成本：有效的仓储物流管理可以帮助企业降低库存成本，避免过多的库存积压，减少库存损耗和滞销产品的风险。这有助于提高资金周转率，降低财务成本。
2. 提高交付速度：快速、及时的交付是电子商务成功的关键。仓储物流管理可以确保产品及时送达客户手中，提高客户体验，增加客户满意度，有助于维护和发展忠实的客户群体。
3. 降低运输成本：通过优化物流渠道、合理规划仓库位置以及运输路线，电商企业可以降低运输成本。这包括选择最佳的运输方式、最优化装载方案，以及减少中转次数等。
4. 提高订单准确性：仓储物流管理系统可以提高订单处理的准确性，减少订单错误和差错，降低因此而产生的额外成本，同时增强客户信任。
5. 库存可见性：通过仓储物流管理系统，企业可以实时监控库存水平和产品位置，提供库存可见性。这有助于更好地预测需求，减少库存短缺和过剩。
6. 管理退货：电子商务中退货处理是不可避免的，仓储物流管理可以帮助企业有效处理退货，降低成本，提高客户满意度，并确保退货商品的处理符合法规。
7. 数据分析和优化：仓储物流管理系统可以生成大量数据，有助于企业分析供应链和物流绩效，从而进行优化决策。通过数据分析，可以识别潜在的效率提升和成本降低机会。
8. 库存安全和风险管理：仓储物流管理还涉及库存安全和风险管理，包括货物保险、防火安全、防盗措施等，以确保库存的完整性和安全性。

综上所述，电商仓储物流管理对于电子商务企业的成功至关重要，它可以提高效率、降低成本、提高客户满意度，并帮助企业在竞争激烈的市场中取得竞争优势。因此，企业应该重视仓储物流管理并不断优化其运营流程。

加入本站vip点击查看 ，无限免费下载本站各大机构内部资源。加入代理点击查看可立即拥有一个和本站功能一样的全自动赚钱网站。本站站长微信jiuai538。